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      國內(nèi)熱點
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      上海的GPO與帶量采購

      日期:2015/9/15

      醫(yī)藥分開

      從時間上來說,上海的醫(yī)藥分開改革有點滯后,除了2013年在4家郊區(qū)新建三級醫(yī)院開展醫(yī)藥分開改革試點取消藥品加成外,大部分公立醫(yī)院仍然存在藥品加成。


      2015年,醫(yī)藥分開將會全面推進,是上海醫(yī)改的五項重點工作之一。但醫(yī)藥分開絕不等于取消藥品加成,而是系統(tǒng)綜合的改革,這跟在上海4家郊區(qū)開展的醫(yī)藥分開改革和北京、深圳、浙江等省市的醫(yī)藥分開改革會有所差異。


      取消藥品加成后,會涉及到調(diào)價項目和幅度。在項目的選擇上,北京選擇了醫(yī)師服務費,把取消藥品加成補償?shù)娜蝿斩級航o了醫(yī)師服務費一個項目,所以這一個項目的收費就呈現(xiàn)出21倍的增長,這樣會打破醫(yī)療服務項目比價關系的平衡。


      上海則不會把調(diào)價集中在1-2個項目上,而是首先會做比價研究,以一個醫(yī)療勞務收費項目作為標桿,研究其他的項目和它的比價關系,通過這種比價研究,找到目前醫(yī)院性價比最低的項目優(yōu)先進行價格調(diào)整。


      試水GPO

      雖然GPO這種藥品流通模式在國外尤其是美國早已廣泛采用,但在我國,受省級招標的限制,該模式的推進步伐甚為緩慢。上海發(fā)改委公布的《上海市2015年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作要點》(下稱《要點》),卻透露出了欲打破這一現(xiàn)狀的野心。


      上海并非醫(yī)改標桿城市,但由于市場規(guī)模較大,加上改革方向合理,其醫(yī)改政策和探索,諸如“閔行模式”、“醫(yī)聯(lián)體”、“醫(yī)保支付方式改革”等,一直是業(yè)界的關注焦點。而在此次新出臺的《要點》中,明確提出將借鑒國外GPO通行做法,選擇部分醫(yī)保目錄范圍內(nèi)未實施集中招標的品種和自費藥品,推進藥品集團采購模式和醫(yī)藥分開改革


      上海將在實施2014年“帶量采購”試點工作的基礎上,根據(jù)試點情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究擴大試點品種范圍,進一步放大“帶量采購”政策效應;推進藥品集團采購模式和醫(yī)藥分開改革,探索通過社會第三方GPO,發(fā)揮市場優(yōu)勢,GPO受醫(yī)療機構委托,建立聯(lián)合談判機制,優(yōu)化藥品供應鏈,壓縮藥品采購價格虛高空間,降低藥品供應總成本。2015年,在華山醫(yī)院北院、瑞金醫(yī)院北院、仁濟醫(yī)院南院、市六醫(yī)院東院4家郊區(qū)新院探索GPO,后續(xù)將可能在條件成熟的區(qū)縣進一步開展試點。


      帶量采購與GPO

      上海除了要取消藥品加成以及調(diào)整醫(yī)療服務價格以外,還要探索比價關系的優(yōu)化,采購模式的改革。


      政府醫(yī)保部門做帶量采購動力不強,效率比較低。如果現(xiàn)在是一個公司來做采購的中介,由于跟自身利益相關,可以高效快速的推進。


      因此,上海今年在藥品采購模式改革上,一方面由醫(yī)保來繼續(xù)推進政府主導的帶量采購,另一方面將探索市場機制的GPO采購,通過市場主體來成立第三方醫(yī)院采購的服務公司。


      所有的醫(yī)院都可以委托這個中介服務公司來進行議價,也就是大家都去參加一個團購,通過GPO組織可以形成更大的采購規(guī)模,通過合并訂單,品規(guī)減少來提高采購的集中度,從而獲得一個更低的采購價格。


      除了漸進式取消藥品加成、優(yōu)化采購模式之外,上海的醫(yī)藥分開改革還包括醫(yī)院收支結(jié)構的調(diào)整,監(jiān)管臨床用藥的合理性,建立針對藥品生產(chǎn)流通企業(yè)、醫(yī)生、患者多方的信用管理體系。


      GPO探索尚待檢驗

      上海此番做法,應該是借鑒了閔行的經(jīng)驗。


      上海雖在GPO探索上有所創(chuàng)新,但從其將主要對象設定為“醫(yī)保中未招標和自費品種”等來看,上海對該模式也是顧慮重重,因而抱持著比較謹慎的態(tài)度,在短期內(nèi)必然是不會進行快速的推進。


      從安徽的采購聯(lián)合體到上海的GPO,已經(jīng)顯現(xiàn)出一個趨勢,即醫(yī)療機構“團購”藥品的做法已基本成定局。在未來,藥品要進醫(yī)院必須要經(jīng)過醫(yī)院聯(lián)合體這一關卡,因為這種做法確實提高醫(yī)療機構作為藥品集中采購中真正的‘采購主體’的參與度,是醫(yī)改前進步伐的歷史印跡。


      然而,在目前的省級招標體系下,國內(nèi)的GPO實際上歸屬于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對醫(yī)療機構的供應鏈延伸服務,更像是二次議價。

      信息來源:上海醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)協(xié)會

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