作為一名醫藥代表，業績如果很差如何匯報工作？

日期：2018/4/2

今天，我們來聊聊工作匯報。

首先要知道匯報的聽眾，也就是你的老板關注那些點？一般來說，基本會關注四個點：

1、計劃；你手頭有哪些事情或者項目？

2、結果：這些事情你做的怎么樣？

3、問題；做這些事情有沒有遇到問題？想怎么解決？需不需要我的幫助？

4、期望：如果這些事情做好了，能獲得一個什么樣的成果？

所以匯報這件事兒，對于業績好的代表應該稱作聚眾裝嗶，對于業績渣的，才叫匯報，所以，我們來聊聊，業績渣如何匯報工作？

1、把故事講清楚

       作為代表層面，能把故事講好并且邏輯通暢。同時還符合公司大的方向。就算你業績渣，領導都有可能覺得你流弊。需要注意的就是，別把故事講太大了，要讓領導感覺你是“腳踏實地、仰望星空”，就是現在業績差點，將來好好培養，一定能成大器。

2、 簡單明了

       業績不好的代表，在匯報的時候很容易死于話嘮。因為業績差，領導在開會之前就已經對你帶上有色眼鏡了，并且領導對你的要求就會越苛刻越沒有耐心，所以，匯報一定要簡潔。

       開門見山，直奔主題；對于核心內容直接點明，不要做太多鋪墊；結論先行。還需要切記一點：一定不要無休止地解釋，業績不好是客觀事實，沒有那么多的借口和理由，多從自己身上找原因。

3、讓領導多說

       業績越差，最好越早結束你的匯報內容，結束時拋出幾個問題，無比虔誠地向領導和同事請教。讓聽眾去討論，領導給你的指導和建議更多，匯報才更有價值。一般來說，一場成功的匯報的外在表現就是，領導說的話比你多。

4、怎樣匯報壞消息

        這是業績差的代表最害怕的，但是千萬不要回避，但是可以講究技巧。可以先匯報一些好消息，如，成功開發了某個科室，開發了一家醫院等，再把壞消息說出來。簡明扼要地解釋為什么會出現這種情況，重點是需要說出你的補救措施和計劃，并且提供幾個解決方案讓領導們選擇，方案和計劃需要做深度剖析，并且可落地和執行。可選方案準備三個是比較合適的。

        高手的話，有可能還能順便多要點資源，變劣勢為優勢。

5、匯報方向

       代表去做匯報的時候，一定要搞清楚都會有誰來參加。因為有時候會有產品經理或者大區經理參加，還有可能是培訓部或者SFE等其他部門的參加，你需要根據參與者的不同，去調整你的匯報方向和方式。

       因為每個人在獲取信息的方式上，都有各自不同的喜好，有些聽眾喜歡確切的數字，有些喜歡高度提煉的概要。還有就是有些話該說不該說也是看聽眾是誰。如果合規部門參與會議，你總不能匯報業績不好是因為公司不給兌費用吧。總之：匯報前，去了解你的聽眾，以便用更合適的方式去匯報。

6、優化數據

       人們天生對負面消息敏感。不好的數據，尤其扎眼，領導一眼就能看到，順便懟你一句。

        所以，做PPT需要適當優化下數據，多放點好數據，刪減一些不好的數據。但是匯報是為了解決問題，市場上該呈現的問題和數據，必須呈現，這樣才能更好地幫你解決問題。

7、不卑不亢

        這個容易理解。業績差，容易被老板懟，但是千萬不要怯場，客觀陳述，理性分析，不卑不亢，保持迷之自信。

         職場上，有時，越柔弱，越被騎。

最后

業績渣匯報工作。

首先直接承認自己業績不好，然后分析原因，自己給出幾個解決方案，讓領導去選擇，最好讓他們能給到你相應的支持。

同時呢，PPT內容和匯報語言簡潔有效，時間把控到位，適當補充銷售故事，展現自己的銷售能力，讓領導對你保持信心。

最后呢，工作是向領導匯報的，所以，一定要用他們喜歡的風格去匯報。

信息來源：醫伯來